【國際勞動】 日本母性騷擾（Matahara）

日本婦女在職涯與家庭之間面對極高的選擇壓力，大多數婦女在婚後選擇離開職場。據統計，在1985年，有67.9％婦女生了第一胎後仍留在正職工作者，但目前比例則降至44.2％。相對的，部分工時工作則從1985年的28.5％上升至2015年的43.9％。

安倍首相於2013年提出「婦女經濟」（womenomics）政策，建立「性別委員會」來支持女性在經濟活動中扮演更重的領導角色，設定在2020年之前達到30％的目標，但目前女性擔任主管的比例僅11％，目標顯然遙不可期。

日本於1986年實施性別機會平等法，婦女勞參率從1985年的53％逐年提升，目前為64％，但男性則為84％，兩者差距甚大。日本性別平等局局場表示，如果婦女勞動參與率提高致男性的水準，則日本整體勞動參與率將成長14％。但因為日本企業普遍認為已婚育子之婦女易受家務干擾，加上婦女本身無法擺脫傳統家庭角色束縛，因此，已婚育子之婦女大都選擇退出勞動市場或從事部分工時工作。

世界經濟論壇調查142個國家職場平等狀況，日本排名104名，顯見日本職場對女性員工仍存在極為嚴重的歧視。日本大阪大學社會學教授Kazue Muta指出，「缺乏對女性的尊重，是日本社會的結構性問題」、「脆弱性就業比例的持續增加，貧窮將如同性騷擾一樣，成為女性揮之不去的問題」。據警方統計，2013年日本性騷擾案件高達21,089件，為2002年的2倍，sekuhara (sexual harassment)一詞成為流行語。而根據非政府組織Matahara Net的預估，日本1/4婦女因結婚或生育而在職場受到不公平對待。雖然日本法令賦與婦女育嬰假的權利，但因懾於公司的壓力，僅17％婦女申請。

Matahara一詞，係maternity harassment的縮寫，意指母性騷擾，反應了日本社會對職場婚育女性的歧視。Matahara Net從2014年對外開放，立即受到各界重視。其創辦人Sayaka Osakabe本身即是一個母性騷擾的受害者，曾因加班過長而2次流產，因此對職場女性歧視問題深惡痛絕。她指出，1/2從事非正職工作之婦女受到性別歧視，而護士、教師和辦公室職員等工作也經常受到母性騷擾。婦女在生育後想重回職場，難度極大，其先前的工作經驗完全被抹煞，往往只能屈就非正職工作，這是日本婦女二度就業的難題。

為解決婦女勞工托兒的需求，2013年日本政府增設了20萬個托兒場所，預計至2018年將加倍設立，但日本經濟日報指出，到增設計畫結束時，仍會有2萬餘名兒童等候托育。此外，2015年日本政府又採取工時彈性方式來促進婦女重返職場，其中包括調整工作、所短工時、加強訓練和鼓勵準時下班（每日發給準時下班員工50元獎金），但因日本企業向來有主管未下班則員工也不敢下班的傳統，平均每位職員每月免費加班時數超過10小時，縮短工時並不容易。目前日本白領勞工每周平均工時為60小時，男性照顧家庭時間每天僅1小時，婦女仍是家庭責任的主要負擔者，這正是婦女就業的主要障礙，也是婚後放棄工作比例高達85％的原因。此外，日本婦女往往因其配偶的職務或工作地點調動而被迫離職，也是造成婦女職涯中斷的原因。